Planejamento Estratégico de Cooperativas
Andrelino Machado
Fundamentalmente o planejamento estratégico diz respeito a como uma instituição pode definir e principalmente fazer para atingir os seus objetivos. E com todo esse processo é construído levando em consideração a situação atual, os ambientes interno e externo (mercado), e as perspectivas e expectativas da instituição.
Tanto o conceito como as ferramentas e metodologias para elaboração e execução do planejamento estratégico são vastas e se aplicam perfeitamente às cooperativas. A ideia de planejar, executar e corrigir é a mesma nesse ambiente. Mas o que muda?
Nas cooperativas a cultura e a próprio modelo de governança (modo de governar), são diferentes de uma empresa comum, sendo preciso maior poder de persuasão de quem está à frente da elaboração e execução do planejamento estratégico, uma vez que existe um conselho e principalmente cooperados, que precisam ser mobilizados em torno do objetivo que será apresentado, exigindo desse gestor maior capacidade de diálogo e, sobretudo de convencimento. Outra recomendação importante é envolver os cooperados no processo e na construção do planejamento. Isso garantirá maior engajamento e consequentemente melhor resultado. De qualquer forma vamos a seguir expor de forma objetiva as etapas do planejamento:
Listagem e detalhamento dos objetivos do planejamento estratégico:
De forma participativa trace os objetivos e ações necessárias para alcançar esses objetivos. Não caia na tentação de listar muitos alvos ou metas, aqui menos é mais. Para cada objetivo e ação estabeleça também os respectivos indicadores e se possível estime os gastos mensais decorrentes, isso dará mais sustentação e possibilitará maior controle dessas ações:
Acompanhamento:
De preferência faça uma avaliação mensal do andamento das ações e procure analisar de forma objetiva se todas as metas estabelecidas foram ou não atingidas. Se necessário reveja e redefina cada ação ou objetivo.
Ajuste/Correção do Planejamento Estratégico:
Caso seja necessário ajuste as ações e seus indicadores, o que importa aqui é chegar aonde se determinou ou objetivou chegar.
Portanto, os conceitos e ferramentas para realização do planejamento estratégico nas cooperativas são os mesmos aplicados em outras instituições. A ideia de planejar, executar e corrigir também não muda, o que muda é a habilidade de convencimento e negociação do gestor, que invariavelmente terá de ser grande, uma vez que o mesmo precisará convencer todo o conselho e cooperados sobre o que está sendo proposto.
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